質(zhì)量與責任

　　秋風(fēng)習習的質(zhì)量月里，公司的宣傳欄，廠(chǎng)區的管廊，裝置的宣傳視頻，可以看到各種各樣、形式各異的質(zhì)量宣傳標語(yǔ)。集團、公司、裝置都對質(zhì)量予以高度重視，事實(shí)如此，我想也應該如此。

　　我們的生產(chǎn)系統就像一臺機器，是由成多個(gè)功能不同的零件組裝而成。而我們每個(gè)崗位上的員工就是一個(gè)小小的零件，只有發(fā)揮出我們的作用才能保證這臺機器正常運轉，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。

　　工作中，一些員工只管自己所在的崗位，既不管下道工序工藝指標合不合格，也不愿交流工作經(jīng)驗，導致出現質(zhì)量不合格產(chǎn)品等等，這都是我們責任心不足造成的。所以，我們不僅要增強自身的責任感，更要提高對崗位和企業(yè)的認同感。

　　企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)質(zhì)量，更離不開(kāi)員工的責任。雖然質(zhì)量與責任是兩個(gè)不同的詞語(yǔ)，但它們相互扶持、并肩同行的。沒(méi)有責任就沒(méi)質(zhì)量，責任心越強，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。那么，如何保證員工都盡職盡責，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量呢?我認為不僅要把握大方向，更要從小事入手，事無(wú)巨細，層層把關(guān)。

　　所謂把握大方向，就是打造一流的金昱元樹(shù)脂品牌，為成為國內知名的樹(shù)脂產(chǎn)品供應商的目標而盡心、盡力、盡責。但是金昱元產(chǎn)業(yè)規模大、工藝流程復雜，不僅牽涉到生產(chǎn)裝置工藝指標控制、設備維護，還有成品裝置產(chǎn)品包裝過(guò)程，外包單位裝車(chē)過(guò)程等諸多方面。所以，提高產(chǎn)品質(zhì)量，對公司發(fā)展方向則顯得尤為重要。而從小處入手，則是將目標分解細化落實(shí)到公司每個(gè)員工具體的工作職責中，激勵大家從自我做起，從身邊的小事做起，提高一線(xiàn)員工對質(zhì)量的重視度。

　　如何抓好每一道工序質(zhì)量，進(jìn)而提高產(chǎn)品質(zhì)量呢?我認為，首先要強化全員質(zhì)量責任意識。部分一線(xiàn)員工質(zhì)量意識較薄弱，認為產(chǎn)品質(zhì)量與自己無(wú)關(guān)，就會(huì )造成公司質(zhì)量的地基搖搖欲墜，金昱元的最終產(chǎn)品質(zhì)量如何，與每一道工序都息息相關(guān)。例如，原材料質(zhì)量的控制，不僅影響系統安全平穩運行，更是對控制消耗指標有著(zhù)舉足輕重的關(guān)系;再如，中間流程的工藝指標不合格，則下一道工序就無(wú)法安全順利進(jìn)行;產(chǎn)品的包裝流程更是重要，包裝過(guò)程中，工作人員的工作態(tài)度、習慣則是決定包裝質(zhì)量的重要因素之一，一個(gè)瓜子，一個(gè)垃圾，一根手套線(xiàn)頭，都會(huì )造成無(wú)法挽回的質(zhì)量事故。

　　其次要以裝置管理為輔。營(yíng)造和諧的工作氛圍，保障生產(chǎn)系統平穩運行，這點(diǎn)至關(guān)重要。裝置一把手需對本裝置每一位員工都了解、熟悉，就像熟悉自己的家人一樣，不僅要知道員工的技術(shù)能力，還要了解員工的脾氣、性格以及優(yōu)缺點(diǎn)。這樣在做崗位分配時(shí)才會(huì )更合理，更能充分發(fā)揮每一位員工的能力。

　　最后要把質(zhì)量檢測結果詳實(shí)記錄在冊。在生產(chǎn)中我們對成品數量的記錄往往比對質(zhì)量檢測數據記錄更重視，我們沒(méi)有意識到質(zhì)量檢測記錄的重要性。質(zhì)量檢測記錄不僅是考核員工質(zhì)量意識的依據，也是公司管理人員質(zhì)量管控工作改進(jìn)的方向，有了詳實(shí)的質(zhì)量檢測記錄，生產(chǎn)過(guò)程中出現問(wèn)題，我們就可以準確快速地找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題。

　　讓我們增強自己的質(zhì)量意識，在金昱元前行道路上披荊斬棘。