“節”盡所“能”

　　面臨當前宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境仍錯綜復雜的情形下，在公司帶領(lǐng)下電石二裝置始終堅持“降本降耗，開(kāi)源節支”工作總基調，不斷強化生產(chǎn)系統精細化管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，切實(shí)提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量深挖效益潛力，力爭完成全年經(jīng)營(yíng)目標。

　　只有低成本，才有高效益。節能降耗是企業(yè)的生存之本，誰(shuí)怠慢了它，輕視了它，誰(shuí)就會(huì )失去立足之基�！按蠛訜o(wú)水小河干”，“先有大家，然后才會(huì )有小家”，如果我們不注意節儉，肆意浪費資源，企業(yè)贏(yíng)利就無(wú)從談起，自身的福利也會(huì )失去著(zhù)落。節能降耗，奉行節儉，就要把“公司先贏(yíng)，個(gè)人后贏(yíng)”的思想觀(guān)念刻入我們的腦海，在工作中指導自己的一言一行。公司的利益就是自己的利益，在為公司工作的同時(shí)也在為自己工作，幫公司節約實(shí)際上是在為自己謀福利。我們要節約一滴水、一度電、一塊煤、一瓶氣、一根氧管的價(jià)值，那是企業(yè)效益根本所在。我們每一個(gè)職工都應自覺(jué)地投入到節能降耗活動(dòng)中去，堅持不懈地做好節約降耗工作，以最小最合理的支出，來(lái)實(shí)現節能效益的最大化。

　　優(yōu)化水耗管理，實(shí)現節水增效

　　我們以節約軟水及一次水使用為抓手，在保證生產(chǎn)安全平穩和設備長(cháng)周期運行的前提下，通過(guò)節約現場(chǎng)用水，降低用水量。杜絕現場(chǎng)出現長(cháng)流水。

　　提升精細管理，降低電耗成本

　　在降電耗的過(guò)程中，公司堅持管理和技術(shù)兩手抓。一方面，向管理要能效，從管控出爐風(fēng)機到大型間歇性生產(chǎn)設備，如到圓盤(pán)布料器、上料皮帶，均制定嚴格的操作要求，通過(guò)精細化安排設備的開(kāi)停機時(shí)間，有效優(yōu)化了電力使用效率，動(dòng)力電均控制在成本范圍內。另一方面，向先進(jìn)技術(shù)要能效，大力開(kāi)展設備技改，提升設備設施能效水平。

　　開(kāi)展修舊利廢，提高材料利用

　　我們將在公司的帶領(lǐng)下，進(jìn)一步統一認識，堅定信心，立足崗位，充分發(fā)揮自身的職責，為公司及裝置降本控支積極做出貢獻，從大事著(zhù)眼，從小事著(zhù)手。

　　我們的維修團隊，本著(zhù)“能復用不領(lǐng)新、能自修不外委、能自制不外購”的宗旨，大力開(kāi)展回收復用、修舊利廢工作，堅持精打細算、創(chuàng )新管理，對電石爐生產(chǎn)各環(huán)節拆卸的零件和材料，在保證安全質(zhì)量前提下，強化修舊利廢，加強回收復用和修舊利廢范圍，通過(guò)小發(fā)明、小改革，使收回的舊配件、舊鋼材變廢為寶，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提升經(jīng)濟效益。

　　“別小看這塊廢鐵皮，它可以制作兩個(gè)法蘭盤(pán)，能夠節約四百多元材料費�！蔽覀兊能�(chē)間主任經(jīng)常掛在嘴邊。為激勵廣大職工修舊利廢的積極性，我們通過(guò)班前會(huì )、班后會(huì )教育等方式，教育引導職工細算“成本賬”“經(jīng)濟賬”，從源頭上樹(shù)立“成本就是工資”的理念，進(jìn)一步增強職工的節約意識。同時(shí)，積極開(kāi)展小發(fā)明、小創(chuàng )造、小革新、小改進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新等群眾性活動(dòng)，不斷引導教育職工從點(diǎn)滴小事做起，用好每一顆螺絲，促使職工積極投身節支降耗工作之中。

　　我們不斷的完善修舊利廢管理制度，通過(guò)建立健全各類(lèi)修舊利廢臺賬，細化材料使用流程，堅持用制度規范管理、規范程序、規范行為，從制度上確保節支降耗活動(dòng)形成長(cháng)效機制，真正讓成本管控更加科學(xué)化、規范化、標準化。

　　我們要始終保持“過(guò)緊日子”，充分發(fā)揮“主人翁”精神，增強自身的節約意識、成本意識、效率意識和創(chuàng )新意識，大力開(kāi)展“降本控支”，節約每一度電，每一根氧管、每一瓶氣等，力促降低生產(chǎn)成本。同時(shí)我們要加強協(xié)作與支持，共同應對生產(chǎn)過(guò)程中遇到的困難和挑戰。