增強憂(yōu)患意識 矢志不懈奮斗—《這個(gè)寒冬到底怎么渡過(guò)》觀(guān)后感

　　7月20日，資源再生公司由總經(jīng)理牽頭，副總經(jīng)理、安全總監、支部書(shū)記、裝置技術(shù)員及以上管理人員、科室工程技術(shù)人員參加，觀(guān)看北大社會(huì )經(jīng)濟學(xué)-姜茹祥博士講解企業(yè)面對經(jīng)濟危機，企業(yè)《這個(gè)寒冬到底怎么渡過(guò)》視頻。

      博士講解內容中，向我們發(fā)出內心深處地質(zhì)問(wèn):一是現代經(jīng)濟形勢與政策下做企業(yè)“難”為什么老板還力求新突破，堅持到底?二是中國容納80%就業(yè)率的民營(yíng)企業(yè)假如面臨被淘汰甚至倒閉時(shí)受到最大利益損失的員工將如何生存，面對家庭夫妻雙方失業(yè)的員工又能支撐多久?你的家庭拿什么保障?你的孩子快樂(lè )的、無(wú)憂(yōu)無(wú)慮的童年又如何實(shí)現?三是民營(yíng)企業(yè)的高管、員工工作狀態(tài)和過(guò)去一樣，有沒(méi)有危機感和生存存亡感?博士深刻的結合商業(yè)實(shí)踐，清晰的闡述了企業(yè)經(jīng)濟危機管理相關(guān)的案例及對企業(yè)員工的影響，呼吁全體職工增強憂(yōu)患意識，矢志不懈奮斗。

     結合視頻分析，公司總經(jīng)理特別強調：上半年整個(gè)集團公司虧損金額及子公司利潤完成情況。面對經(jīng)濟‘寒冬’公司如何應對危機，提出生存策略：

　　一、增強憂(yōu)患意識，矢志不懈奮斗。全體干部職工要時(shí)刻牢記現階段市場(chǎng)經(jīng)濟形勢深刻變化的條件下所面臨的挑戰和壓力，時(shí)刻牢記自己的事業(yè)具有使命感，各級管理人員時(shí)刻牢記對職工所承擔的莊嚴職責，扎扎實(shí)實(shí)地解決存在的突出問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)地為公司謀利益;增強憂(yōu)患意識，要提高干事能力。當下，我們所面臨問(wèn)題的復雜程度、解決問(wèn)題的艱難程度遠遠超過(guò)以往。因此，干部要增強憂(yōu)患意識，自覺(jué)加強學(xué)習，不斷積蓄力量，這樣才能遇險不亂、處變不驚，才能在常觀(guān)大勢、常思大局中提高認識問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的水平，錘煉在危機中育先機、于變局中開(kāi)新局的能力。增強憂(yōu)患意識，關(guān)鍵是要把憂(yōu)患意識落實(shí)到實(shí)際工作中，不斷增強工作的原則性、系統性、預見(jiàn)性和創(chuàng )造性，把可能遇到的困難估計得充分一些，把應對困難的措施考慮得周全一些，牢牢把握工作的主動(dòng)權。

　　二、統一思想，提高認識。公司各單位牢固樹(shù)立“保生產(chǎn)、保穩定、保利潤”的意識，周密安排、嚴格貫徹執行，將“降本降耗 開(kāi)源節支”活動(dòng)作為下半年提質(zhì)增效的重點(diǎn)工作來(lái)抓。加強人員培訓通過(guò)建立內部培訓機制、外部培訓，提高員工的技能水平和工作能力，提高該企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭力;制定明確自身的目標制定適合各單位發(fā)展的戰略計劃，貫徹到具體的部門(mén)和崗位，針對性的進(jìn)行提質(zhì)增效;強化員工節能降耗的意識，充分利用員工班前會(huì )時(shí)間，大力宣傳挖潛增效的任務(wù)，明確節能降耗的目的和意義，增強員工勤儉意識、危機敬業(yè)意識和大局責任意識，鼓勵員工爭做節能先鋒。各級管理人員改進(jìn)工作作風(fēng)，嚴肅工作紀律，嚴格落實(shí)工作管理制度，嚴肅查糾庸、懶、散、軟現象;堅決糾正有令不行、有禁不止的現象，切實(shí)保證生產(chǎn)穩定運行;要切實(shí)增強事業(yè)心和責任心，領(lǐng)導干部要以身作則，帶頭抓落實(shí)，工作人員要愛(ài)崗敬業(yè)，積極做好本職工作。

      三、明確目標，嚴格落實(shí)，持續開(kāi)展安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預防數字化建設運行機制。一是進(jìn)一步完善危險源辨識、評價(jià)和控制措施，組織員工開(kāi)展學(xué)習、掌握和執行，將隱患消除在萌芽狀態(tài);二是制定事故隱患排查獎勵機制，發(fā)動(dòng)全員排查和治理事故隱患，降低事故風(fēng)險概率，從控制隱患管理達到控制事故的目的。各單位從安全環(huán)保、生產(chǎn)運行、設備管理、物料管理、產(chǎn)品質(zhì)量、資金管理、費用控制、效能提升等方面認真分析，制定本單位切實(shí)可行的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標措施;層層分解，抓好、抓嚴、抓實(shí)措施，提高部門(mén)經(jīng)營(yíng)效益和管理效能。

　　四、確定重點(diǎn)，有的放矢。公司各單位要將穩定生產(chǎn)、提高裝置開(kāi)工率作為降本降耗工作的重點(diǎn)，認真排查制約生產(chǎn)系統穩定、高效運行的瓶頸問(wèn)題，通過(guò)深入開(kāi)展小改小革、修舊利廢、技術(shù)創(chuàng )新等勞動(dòng)競賽活動(dòng)，集思廣益、齊抓共管，從根本上解決影響生產(chǎn)穩定運行的問(wèn)題，提高生產(chǎn)裝置運行效率。職能科室要將費用控制和落實(shí)政策補助作為工作重點(diǎn)、從降費、增利方面做好文章，且要最大限度地利用國家和地方出臺的各項穩經(jīng)濟、促發(fā)展、促發(fā)展、保就業(yè)的相關(guān)政策，做到能享則享，應享盡享。

　　五、精打細算，責任到人。各單位要精打細算總成本，降本、降耗、開(kāi)源、節支等角度開(kāi)展核算工作，在嚴格執行成本核算、月度盤(pán)點(diǎn)、數據快報基礎上，做好數據核查對比分析工作，確保數據準確性。嚴格執行物料核算制度和成本核算管理規定，每日原輔材料消耗的核算要提高核算準確性，為全月的成本核算奠定基礎，針對目前各裝置生產(chǎn)現狀，每五天組織一次盤(pán)庫工作，提升成本核算的及時(shí)性和準確性，做到核算實(shí)消實(shí)報，杜絕弄虛作假現象。認真做好對單位內控消耗指標的監控工作，各單位每天對消耗情況進(jìn)行跟蹤監管，出現各項消耗異常時(shí)需及時(shí)分析查找原因，采取相應的措施予以控制，降低對成本指標的影響。各單位加強公用工程的使用和管理工作，每周由生產(chǎn)科對公用工程的使用情況進(jìn)行檢查，對實(shí)際使用情況加大管控力度，發(fā)現漏點(diǎn)及時(shí)消除，杜絕公用工程有跑、冒、滴、漏現象，務(wù)必做到水、氣、汽合理使用。各單位要認真排查和杜絕浪費，精細安排部署節電、節水、節汽及修舊利廢工作，要拿出詳實(shí)可行的計劃和具體措施，作為日常工作常態(tài)化管理抓節能降耗工作。