資源再生公司召開(kāi)2024年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作總結會(huì )議

        7月8日14時(shí)00分，由公司總經(jīng)理組織，副總經(jīng)理、安全總監、支部書(shū)記，各裝置技術(shù)員及以上管理人員，科室工程技術(shù)人員參加，召開(kāi)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作總結會(huì )議。

       首先，會(huì )議對公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了全面的梳理和分析。各生產(chǎn)裝置匯報安全環(huán)保目標、主導產(chǎn)品目標任務(wù)、指標消耗、利潤成本目標任務(wù)、成本控制、大修技改項目、黨建精神文明完成情況。對本單位工作中存在的問(wèn)題和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標未完成原因進(jìn)行深度剖析，對經(jīng)營(yíng)管理工作中好的做法和創(chuàng )新經(jīng)驗進(jìn)行分享，針對存在問(wèn)題采取的措施及下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行匯報。

　　其次，公司各主管副總經(jīng)理對分抓工作進(jìn)行點(diǎn)評，并提出指導性意見(jiàn)和建議。

      最后，針對上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面存在的問(wèn)題，總經(jīng)理王鐵鎖指出：公司全體干部職工緊緊圍繞集團公司既定目標任務(wù)，調整心態(tài)、擺正位置，增強學(xué)習的主動(dòng)性，強化自身工作能力，面對各種難以預見(jiàn)的風(fēng)險和挑戰，我們要繼往開(kāi)來(lái)，汲取繼續前進(jìn)的智慧和力量，通過(guò)管理手段嚴控白灰窯、蘭炭烘干的規范操作，為電石爐穩定運行提供可靠的原料保障，在電石爐穩定運行的基礎上提高產(chǎn)能，降低電耗;嚴格執行集團、片區及公司“降本降耗、開(kāi)源節支”活動(dòng)當的中措施，嚴格控制電爐的各項工藝指標，嚴格控制水泥磨出磨質(zhì)量要求，增加分析頻次，根據實(shí)際及時(shí)調整熟料摻加量，將水泥三D強度合理控制在27MPa左右;針對水泥窯熟料生產(chǎn)，進(jìn)一步摸索在熟料鋁酸三鈣成份調整后，在熟料煅燒和生產(chǎn)負荷操作細節控制，穩步提升熟料強度達到32MPa;嚴格實(shí)施回轉窯各項操作要點(diǎn)監管，根據窯筒體溫度、尾溫、喂煤量等關(guān)鍵指標變化，及時(shí)調整操作方法和煤管位置，延長(cháng)水泥回轉窯運行周期，降低檢修攤銷(xiāo)電耗。

      他指出:上半年全體干部職工認真貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記重要指示精神，進(jìn)一步夯實(shí)危險化學(xué)品行業(yè)安全生產(chǎn)基礎，制定并按照公司《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)實(shí)施方案》主要任務(wù)清單，不斷推進(jìn)活動(dòng)的開(kāi)展。上半年我們嚴抓細管、突出責任，落實(shí)各項安全生產(chǎn)措施，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標完成較好，但整體經(jīng)營(yíng)結果仍不理想。特別指出，上半年質(zhì)量管理、精細化管理工作、各及管理人員職能發(fā)揮，工作作風(fēng)的突出存在的問(wèn)題，并提出要求，同時(shí)對下半年工作作了安排部署。他指出，各單位要深刻認清目前市場(chǎng)嚴峻形勢，進(jìn)一步增強緊迫感和危機意識，著(zhù)力提升經(jīng)營(yíng)管理水平，確保各項工作落實(shí)到實(shí)處。重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作:

　　一、扎實(shí)開(kāi)展安全基礎管理，持續開(kāi)展隱患排查和風(fēng)險辨識，規范特殊作業(yè)管理規范化。依據《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)實(shí)施方案》主要任務(wù)清單為導向，依據《化工和危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標準》和《工貿行業(yè)重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標準》，每季度組織開(kāi)展重大安全事故隱患排查工作，針對重大隱患實(shí)行掛牌督辦、限期治理、復查驗收、銷(xiāo)號管理，確保重大隱患限期整改到位。

　　二、樹(shù)立質(zhì)量提升意識，提升產(chǎn)品質(zhì)量。深刻認識產(chǎn)品質(zhì)量對提升市場(chǎng)競爭力的重要性，加強質(zhì)量管理和質(zhì)量攻關(guān)。深入采取質(zhì)量管理措施。提高產(chǎn)品質(zhì)量;建立水泥產(chǎn)品主要負責人各客戶(hù)溝通體制，生產(chǎn)和銷(xiāo)售單位緊密配合，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化、標準化的管理模式和技術(shù)手段提高產(chǎn)品質(zhì)量，穩定市場(chǎng)，贏(yíng)得效益。

　　三、強化設備管理基礎，突出硬件設施完好性能。依據特種設備安全法重新修訂完善特種設備管理制度，建立健全特種設備安全技術(shù)資料管理工作;依據《特種設備安全法》管理要求，抓好特種設備管理工作。協(xié)調做好定期校驗檢測工作;抓好特種設備的使用維護保養和操作培訓管理工作，特種設備運行維護保養情況進(jìn)行監督檢查，落實(shí)特種設備使用前的檢查確認及隱患排查的消缺工作，確保特種設備依法依規管理和安全可靠使用。做好停用設備監督檢查工作，確保一次性開(kāi)成率達到100%。

　　四、理清管理主體責任，積極履職盡責。各級管理人員要理清自己的崗位職責，充分發(fā)揮責任擔當，第一時(shí)間當好“吹哨人”而非“稻草人”;要善于發(fā)現問(wèn)題、敢于指出問(wèn)題、能夠解決問(wèn)題，積極發(fā)揮職能作用，在各項工作中做好事前預判到位、事中控制有數、事后復盤(pán)反思。加強各級人員管理，不斷優(yōu)化、創(chuàng )新工作方式。全力保障公司穩健發(fā)展。

　　五、發(fā)揮黨支部組織的橋梁紐帶作用，穩定職工團隊。支部及黨員發(fā)揮先鋒引領(lǐng)帶頭作用，勇挑重擔、主動(dòng)作為，做好人員思想溝通交流，掌握職工思想動(dòng)態(tài)，做好職工服務(wù)工作，提高團隊凝聚力，穩定職工建設隊伍。